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锅炉公司倡导一次就把工作干好 提高质量擦亮品牌
来源: 互联网 时间: 2019-11-20 15:23:13 点击数: 123
 
锅炉公司倡导一次就把工作干好 提高质量擦亮品牌 面对国内外火电市场需求下降,竞争更加激烈,用户对质量、交货期和服务要求不断提高的严峻形势,锅炉公司坚持全员、全过程、全方位的质量观念,实施质量精细化管理,以擦亮品牌活动为契机,进一步加强质量工作,为顾客提供高质量的产品,用实际行动擦亮哈锅品牌。 正确处理产品质量和生产任务的关系、质量和效益的关系,确保质量管理体系有效运行。紧密围绕质量方针和目标开展质量工作,组织员工第一次就把工作干好,并开展多种形式、有实效的培训工作,不断提高公司各类人员的技能水平,产品实物质量处于稳定受控状态,提高了产品在市场上的竞争能力,为全面完成各项生产经营指标,提高经济效益水平提供了保障。 开展系列质量管理活动,保证质量工作有针对性开展。针对水压泄漏、特殊产品质量控制、表面质量等典型质量问题实施季度专项质量改进,提高顾客满意度;修订公司主要质量考核指标,全面提高工序考核标准;开展质量攻关,解决影响产品质量的薄弱环节。进一步完善锅炉制造质量保证体系,重新修订了《锅炉制造质量保证手册》和《锅炉压力容器产品制造质量体系控制程序/工作程序》,并发布实施。 坚持持续改进,产品实物质量稳步提高,质量保证能力得到肯定。先后通过了多家认证机构、政府部门及业主的质保审查,得到了上级部门和顾客的充分认可。主导产品电站锅炉荣获“黑龙江省名牌”荣誉称号,第五次获得“全国用户满意产品”称号。QC小组活动荣获“2014年度全国机械工业群众性质量管理活动优秀企业”荣誉称号,“T91/92+奥氏体不锈钢焊口的T91/92侧热影响区硬度控制”和“加强过程控制、杜绝混料事故”QC小组双双荣获全国机械工业优秀质量管理小组活动成果一等奖。在国家能源局召开的2014年全国火力发电机组可靠性指标发布会上,锅炉公司有3台机组荣膺100万级A级机组,占50%。 通过质量管理体系的正常有效运行,锅炉公司质量管理工作不断深入,产品实物质量处于整体上升趋势,为公司持续平稳健康发展,提供了有力的保证。

 
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